Особенности франчайзинга в России
По динамике развития такой модели бизнеса как франчайзинг Украина, и Россия находятся на довольно высоком уровне. Рынок растет, несмотря на нестабильность экономического развития стран. С экономической точки зрения нормальное развитие бизнеса требует стабильности и возможности хотя бы среднесрочного прогнозирования, наличия стартового капитала или лояльные кредитные условия.
Если в плане ведения бизнеса сравнить Россию с Западом, откуда приходят все новые бизнес тенденции, можно увидеть некоторые отличия. Это касается в частности и франчайзинга. Эти различия связаны не только с экономическими проблемами, которые имеют не последнее значение. Весомым сдерживающим фактором развития франчайзинга в России выступают также и социально-культурные особенности, то есть менталитет.
Многим отечественным предпринимателям не хватает экономического образования и предпринимательской «жилки». Основные проблемы возникают по причине плохой подготовки предпринимателей и чиновников. «Масла в огонь» добавляет не понимание чиновниками и законодателями сути механизма действия франчайзинговой модели ведения бизнеса. По большому счету деловая среда находиться только на начальной стадии готовности к принятию этого прогрессивного механизма бизнес-деятельности.
Российские франчайзи, не скрывают свое нежелание подчиняться франчайзеру и выполнять все его требования. Отсюда происходит проблема низкой корпоративной культуры сетей. Франчайзи подвергают сомнению верность действий головного офиса. Отсутствует уверенность, что беспрекословное выполнение рекомендаций сможет принести обещанную прибыль.
Далеко не на последнем месте проблема, связанная с адаптацией на местном (региональном) рынке франчайзинговой продукта. Сказывается многонациональность и культурные особенности различных регионов страны. Что не исключает полного провала в определенном регионе вполне успешной франчайзинговой сети.
Дефицит успешного опыта в России негативно сказывается на решительности потенциальных франчайзи. Предприниматели не могут быть полностью уверены в жизнеспособности механизма франчайзинга в российских реалиях. Недоверие и риск приводит к тому, что отечественные франчайзинговые компании лишаются многих потенциальных партнеров и зарабатывают негативные отзывы о своих франшизах.
Но так или иначе российскому рынку франчайзинга необходимо преодолеть все трудности на пути своего становления. Только перепробовав все возможные варианты можно определить оптимальный путь развития рынка и выработать механизм адаптации к условиям российской экономики.
Напоследок следует обратить внимание, что сдерживают темпы принятия рынком франчайзинга в России отчасти и психологические факторы. Предприниматели просто не решаются использовать новые схемы и возможности. Наряду с боязнью неизвестного действует фактор новизны, который привлекает наиболее активных предпринимателей.
