Сеть детских футбольных школ «ЮНИОР»
- НАЗВАНИЕ ФРАНШИЗЫ: Сеть детских футбольных школ «ЮНИОР»
- НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ: ООО «Лига Спорта»
- СТАРТОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ: 218 000 руб.
Паушальный взнос: 160 000 руб.
Закупка инвентаря: 43 000 руб.
Рекламная полиграфическая продукция: 15 000 руб.
- СРОК ОКУПАЕМОСТИ: 3 месяца
- ОБОРОТ В МЕСЯЦ ОТ: от 120 000 до 400 000 руб.
- РОЯЛТИ: 10.000 руб. или 5% от оборота, если эта сумма выше 10.000 руб.
- ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС 160 000 руб.
— Использование бренда и уникальных собственных методик.
— Доступ к CRM системе, базе информационных материалов (+ макеты рекламной продукции, видео-материалы и т.п.)
— «Чат владельцев школ», в котором действующие партнеры делятся опытом своей работы
— Услуги pr-менеджера, дизайнера, программиста
— Круглосуточный call-центр
- ИНЫЕ ТЕКУЩИЕ ПЛАТЕЖИ: 58 000 руб.
Закупка инвентаря и экипировки (от 43 000 рублей при заключении договора, далее по необходимости)
Оплата рекламной полиграфии для стартового запуска ~15.000 рублей
- ЦИФРЫ ОТОБРАЖАЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФРАНШИЗЫ
(можете предложить свои варианты дат и количественных характеристик, не более 4 ):
| Характеристика | Значение |
| Год основания компании: | 2013 |
| Год запуска франшизы в РОССИИ: | 2014 |
| Франшизных предприятий: | 92 |
| Собственных предприятий: | 7 |
- ДЕТАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ФРАНШИЗЕ (описание, условия, преимущества):
| ОПИСАНИЕ ФРАНШИЗЫ (2-3 предложения) |
| Мы предлагаем интересный и доходный бизнес в сфере спортивных и воспитательных услуг. Что может быть значимее, чем помогать детям расти здоровыми и счастливыми? Современные дети всё больше времени проводят у компьютера.
Наша миссия — привить им увлечение, которое способствует развитию в моральном и физическом плане, чтобы они искренне ждали начала каждого занятия. В ФШ Юниор учебный процесс построен таким образом, чтобы ребенок с удовольствием посещал наши тренировки.
|
| ПРЕИМУЩЕСТВА (чем ваша франшиза уникальнее того, что есть на рынке) |
| 9 причин работать с нами:
1) Мы лидеры в своей сфере. С нами работают более 50 франчайзи, занимается уже больше 8000 детей и каждую неделю на 50 становится больше. Мы предлагаем лучший продукт за меньшие деньги. В скором времени откроется наша первая школа в Индонезии, на очереди другие азиатские и западно-европейские страны. 2) Стоит отметить, что ни европейские государственные футбольные школы и академии, ни европейские топ-клубы не работают с детьми в возрасте 3-х лет. Наша методика во многом уникальна и позволяет лучше подготовить ребенка к миру большого спорта. 3) Мы даем готовые инструкции и рекомендации, которые помогают открыть успешный бизнес. С каждым новым франчайзи работает персональный менеджер. Для обмена опытом и идеями создан «Чат владельцев школ», в котором общаются более 50 наших франчайзи, а также сотрудники компании, включая владельцев сети. 4) CRM-система на сайте интегрированная с формами обратной связи и колл-центром. Предусмотрена удобная автоматическая смс-рассылка вашей клиентской базе через сайт с сообщениями о времени занятий, состоянии абонемента, изменениях в расписание и проводимых акциях. Разработана система геймификации для тренеров и фронт-менеджеров. 5) Для наших партнеров подготовлены эффективно работающие рекламные материалы, найдены апробированные каналы продвижения, предусмотрена настройка рекламы в поисковиках, в штате работает специалист по продвижению в социальных сетях. 6) В стоимость роялти уже включены услуги круглосуточного колл-центра, а также работа юриста, дизайнера, PR-менеджера. 7) У нас налажены связи с российскими и европейскими футбольными топ-клубами. Это дает возможность нашим ученикам пройти просмотр в ведущих клубах Мира. 8) Мы организуем для детей и их родителей внутренние 9) Разработаны дополнительные материалы для организации тренировок в детских садах и рекомендации по созданию собственного футбольного детского центра.
|
| ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ |
| Вступительный взнос: от 160.000 рублей
Роялти: 10.000 рублей или 5% от оборота, если эта сумма превышает 10.000 рублей. Иные текущие платежи: закупка инвентаря и экипировки (от 43.000 рублей при заключении договора, далее по необходимости) Условия приобретения мастер-франшизы (эксклюзива на территорию): Отсутствие действующих франчайзи на данной территории, согласованный повременный план открытия новых школ, паушальный взнос на основе предполагаемого минимального количества школ на данной территории.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ |
|
3% от общего количества населения — это мальчики 3-7 лет. Например, если в вашем
*по нашей статистике, в начале работы школы после пробного занятия 50-80% клиентов покупают абонементы. Когда школа уже запущена, конверсия улучшается: абонементы приобретают уже 70-95% их числа тех, кто посетил пробное занятие
ТРЕБОВАНИЯ К ПОКУПАТЕЛЯМ ФРАНШИЗЫ |
| 1. Наличие необходимых оборотных средств для покупки стартового пакета и запуска школы. 2. Город с населением более 200.000 человек. При меньшем населении готовы обсуждать льготные условия по паушальному взносу и роялти. 3. Готовность соблюдать стандарты и технологии, принятые в ФШ Юниор.
|
| ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ |
| Аренда спортивного зала с покрытием «паркет» или «искусственная трава», иметь собственное помещение необязательно.
|
| ДОПОЛНИТЕЛЬНО ЗАГРУЖАЕМАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
|
Мы уделяем большое внимание развитию тренеров «Юниора». Для этого мы пригласили к сотрудничеству практикующих тренеров высшей категории, сотрудников Государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. Лесгафта. Разработана система онлайн-обучения тренеров ФШ «Юниор», регулярно проводится контроль их знаний, записываются и распространяются обучающие видео с тренеровок. Вебинары читают ведущие тренеры, педагоги и детские психологи страны. |
| ИСТОРИИ УСПЕХА!!! |
| Отзывы:
Артур Калин, г. Санкт – Петербург
Меня зовут Артур Калин. Я являюсь франчайзи детской футбольной школы «Юниор» в городе Санкт-Петербург сфевраля 2015 года. В марте прошло открытие моей школы, которая работает и расширяется и по сей день. За время работы приходилось сталкиваться с многими трудностями (поиск зала, тренерского состава и т.д.), которые успешно помогало решать руководство школы. Нравится, что руководство относится к продаже франшизы не только как к бизнесу, но и к любимому делу. Так как среди желающих стать франчайзи Александр Семенцов и его команда отбирают самых достойных, адекватных и креативных людей. Людей, которые живут футболом!
Всегда был связан с футболом. Случайно нашел в интернете молодую, но уже очень большую сеть футбольных школ «Юниор». Очень заинтересовался, так как давно мечтал найти вид деятельности по душе: хороший бизнес, которым приятно заниматься, про который не стыдно рассказать, который очень важен и полезен.
В апреле 2015 года я купила франшизу футбольной школы «Юниор» ,чтоб открыть филиал в г. Петропавловск-Камчатский. Перед открытием школы я получила полную и своевременную помощь. Все вопросы, с которыми я сталкивалась, очень быстро помогали решить сотрудники компании. Открылись мы в июне, и за все время нашего сотрудничества с «Юниором» ни один мой вопрос не остался без ответа.
Артем Казанцев, г. Новосибирск
Мы открыли Юниор в Новосибирске в марте 2014, сейчас у нас уже 4 школы в разных районах города! Многие дети, которые были на первом занятии, продолжают к нам ходить, и мы видим их огромный прогресс. В самом Юниоре тоже многое улучшилось. Мы очень довольны условиями и результатами сотрудничества! |
| Интересующие регионы развития: (Страна| Город, Город, …): |
| Города с населением более 200.000 человек. |
| Города всех франчайзи (Страна| Город, Город, …): |
|
|
Елена 27.02.2023
Меня зовут Елена, я приобрела франшизу в 2018 году, и на мой взгляд это было лучшим решением! Наша школа активно развивается, и всегда есть необходима поддержка и помощь со стороны Франчайзера (ЦО).
Проводятся различные БЕСПЛАТНЫЕ мастер-классы по маркетингу и самый лучший турнир для детей и взрослых Битва городов!
Дмитрий 28.08.2021
Продаётся школа в Санкт-Петербурге. Полный комплект, инвентарь, тренеры, набранные группы детей. Продаётся по одной причине нет времени ей заниматься. Отдам в хорошие руки, перспективы очень хорошие 965-021-10-18
Виктор 30.01.2017
Дмитрию Кондратенко.
Уважаемые Господа!
У нас есть предложение по созданию аналогичного франчайзинга детского (и не только) хоккея.
С уважением,
Виктор Орлов, Президент Orloff LLC
http://www.SuperKatok.com
Дмитрий Кондратенко 01.11.2016
Меня зовут Дмитрий Кондратенко. Я директор по развитию сети детских футбольных школ «Юниор». Решил прокомментировать данный «отзыв», хотя весьма забавно, что для любого здравомыслящего человека данный отзыв с претензией на негативный фактически является позитивным. Могу сказать, что после прочтения данного негатива у некоторых наших потенциальных партнеров появилось мнение,что мы его сами написали, чтобы хотя как-то разбавить только позитив в сети о нас. Но давайте по существу.
Если у человека есть идея и деньги, он открывает свой бизнес. Если у него есть деньги, но идея ему нужна уже работающая, то он покупает франшизу. Это я комментирую слова о «паразитизме». Чем по сути франчайзинг отличается от самостоятельного бизнеса? Тем, что вы тот же самый путь, во-первых, проходите короче и быстрее. Во-вторых, не в одиночку. В-третьих, извините, но работает пресловутый сетевой эффект, узнаваемость на рынке и наличие отзывов об уже работающей структуре. Комментировать же «бизнес-модель» от некоего анонимного «гуру» даже смешно. Найти детей, найти тренера, купить книжку и так далее. Да пожалуйста. Мы же никогда не настаивали на том, что надо работать с нами. На сегодняшний момент, слава Богу, нам даже уже не надо убеждать людей в сути работающего и зарабатывающего бизнеса. Мы даже можем позволить себе выбирать партнеров. Именно партнеров, не франчайзи. Потому что франчайзинг -суть юридической формы. Но наш бизнес связан с детской услугой. Поэтому он весьма привередлив по сути. Люди, выбирающие данный сегмент для своей деятельности, в принципе в хорошем смысле слова «не от мира сего». Потому что это все равно бизнес с социальным уклоном, не считая того, что все, что касается детей, весьма тонкий момент для определения того же качества оказываемой услуги. Поэтому соблюдение стандартов качества тут необходимо просто по умолчанию. Любой негативный фидбек сразу бьет не только по локальной школе в отдельном городе, а по сети в целом. На сегодня у нас более 360 школ и более 18000 занимающихся детей. Как бы любые слова после этого лишние.
Далее рассмотрим по пунктам суть «претензий» от некоего анонима:
1. Поддержка у нас есть. Она максимальная среди подобных структур. Если человек реально имеет отношение к нашей структуре (а я знаю, что не имеет), то пусть расскажет, что считает ложной поддержкой. Хотелось бы конкретики. Если кто-то считает,что франчайзинг подразумевает работу франчайзора полностью за франчайзи, то очень ошибается. Мы даем удочку, наживку, приводим на берег водоема, где точно водится рыба. Мы даже будем стоят рядом, а не уйдем, бросив человека одного. Но удочку за нашего партнера мы в реку не забросим. Рыбу на берег за него не вытянем.
2. Договор мы с партнером согласовываем и подписываем ДО оплаты.
3. Какая работа ведется только через соцсети? Почему это несерьезно, даже если бы было правдой? Если к нам 80% людей приходят именно через соцсети, то наверное это веяние рынка, а не наша прихоть? При этом, повторюсь, мы не работаем только через соцсети, хотя на сегодня это действительно самый эффективный канал привлечения клиентов в наш сегмент.
4. Человек пропустил этот пункт.
5. У нас есть юрист в штате управляющей компании. Оказывает помощь в случае возникновения проблем у наших франчайзи. ТЕКУЩИЕ вопросы наших партнеров он не решает. Отчасти потому, что это не нужно (в материалах в личном кабинете у нас есть даже целый блок юридической информации), отчасти потому, что на две сотни партнеров нужен тогда не один юрист, а целая юридическая компания. Мы максимально проработали базу знаний, чтобы у наших партнеров просто не осталось вопросов и им не надо было нужно по любому рядовому вопросу кого-то искать.
6. Даже не знаю, что человек считает постоянно меняющимся коллективом. Может то, что полтора года назад в офисе управляющей компании было 4 человека, а теперь 15? Растет сеть, растет штат управляющей компании.
7. Факт изменения реквизитов нетрудно проверить через интернет. Настолько откровенную ложь даже не хочется комментировать. Вся наша деятельность с самого начала ведется по реквизитам юрлица, которое указано в шаблоне договора, который мы предоставляем на этапе переговоров. Каждый может самолично проверить с какого периода оно существует — link to egrul.nalog.ru
8. Это вообще что-то странное. Лучший контроль школ — это система франчайзинга. Если бы мы распространяли свою деятельность как одно юрлицо со своими собственными филиалами, тогда да, было бы трудно. Но суть франчайзинга — каждый партнер контролирует сам свою деятельность. Мы же контролируем отзывы в сети и оперативно реагируем на негативные, если таковые есть.
Дмитрий 26.05.2020
Здравствуйте! Никто тебя после покупки не поддерживает связь, купил франшизу, залы все забиты, либо расстояние не позволяет, так называемая защищенность в 4-5 км, от школы, никто ни разу не позвонил и вообще с таким отношением хочется вернуть свои деньги, но в ответ отдел продаж сделал своё дело продал-продавец получил свой процент, а мне сказали что мы территорию не продаём только существующую школу, хотя когда продать хотели какие только сказки не рассказывали, и личный наставник, и поддержка с главного офиса откуда только и пришло что у нас новый инвентарь приобретайте быстрее, пора платить роялти, где это помощь? В Воздухе виде пустых слов? Вам помогут с поиском зала если что, где? кто поможет? На самом деле очень расстроен организацией, поддержкой сос тороны офиса компании.. Знай купил и плыви дальше сам, прежде чем вписаться в такой проект подумайте 20 раз…
Дмитрий Кондратенко 01.11.2016
Меня зовут Дмитрий Кондратенко. Я директор по развитию сети детских футбольных школ «Юниор». Решил прокомментировать данный «отзыв», хотя весьма забавно, что для любого здравомыслящего человека данный отзыв с претензией на негативный фактически является позитивным. Могу сказать, что после прочтения данного негатива у некоторых наших потенциальных партнеров появилось мнение,что мы его сами написали, чтобы хотя как-то разбавить только позитив в сети о нас. Но давайте по существу.
Если у человека есть идея и деньги, он открывает свой бизнес. Если у него есть деньги, но идея ему нужна уже работающая, то он покупает франшизу. Это я комментирую слова о «паразитизме». Чем по сути франчайзинг отличается от самостоятельного бизнеса? Тем, что вы тот же самый путь, во-первых, проходите короче и быстрее. Во-вторых, не в одиночку. В-третьих, извините, но работает пресловутый сетевой эффект, узнаваемость на рынке и наличие отзывов об уже работающей структуре. Комментировать же «бизнес-модель» от некоего анонимного «гуру» даже смешно. Найти детей, найти тренера, купить книжку и так далее. Да пожалуйста. Мы же никогда не настаивали на том, что надо работать с нами. На сегодняшний момент, слава Богу, нам даже уже не надо убеждать людей в сути работающего и зарабатывающего бизнеса. Мы даже можем позволить себе выбирать партнеров. Именно партнеров, не франчайзи. Потому что франчайзинг -суть юридической формы. Но наш бизнес связан с детской услугой. Поэтому он весьма привередлив по сути. Люди, выбирающие данный сегмент для своей деятельности, в принципе в хорошем смысле слова «не от мира сего». Потому что это все равно бизнес с социальным уклоном, не считая того, что все, что касается детей, весьма тонкий момент для определения того же качества оказываемой услуги. Поэтому соблюдение стандартов качества тут необходимо просто по умолчанию. Любой негативный фидбек сразу бьет не только по локальной школе в отдельном городе, а по сети в целом. На сегодня у нас более 360 школ и более 18000 занимающихся детей. Как бы любые слова после этого лишние.
Далее рассмотрим по пунктам суть «претензий» от некоего анонима:
1. Поддержка у нас есть. Она максимальная среди подобных структур. Если человек реально имеет отношение к нашей структуре (а я знаю, что не имеет), то пусть расскажет, что считает ложной поддержкой. Хотелось бы конкретики. Если кто-то считает,что франчайзинг подразумевает работу франчайзора полностью за франчайзи, то очень ошибается. Мы даем удочку, наживку, приводим на берег водоема, где точно водится рыба. Мы даже будем стоят рядом, а не уйдем, бросив человека одного. Но удочку за нашего партнера мы в реку не забросим. Рыбу на берег за него не вытянем.
2. Договор мы с партнером согласовываем и подписываем ДО оплаты.
3. Какая работа ведется только через соцсети? Почему это несерьезно, даже если бы было правдой? Если к нам 80% людей приходят именно через соцсети, то наверное это веяние рынка, а не наша прихоть? При этом, повторюсь, мы не работаем только через соцсети, хотя на сегодня это действительно самый эффективный канал привлечения клиентов в наш сегмент.
4. Человек пропустил этот пункт.
5. У нас есть юрист в штате управляющей компании. Оказывает помощь в случае возникновения проблем у наших франчайзи. ТЕКУЩИЕ вопросы наших партнеров он не решает. Отчасти потому, что это не нужно (в материалах в личном кабинете у нас есть даже целый блок юридической информации), отчасти потому, что на две сотни партнеров нужен тогда не один юрист, а целая юридическая компания. Мы максимально проработали базу знаний, чтобы у наших партнеров просто не осталось вопросов и им не надо было нужно по любому рядовому вопросу кого-то искать.
6. Даже не знаю, что человек считает постоянно меняющимся коллективом. Может то, что полтора года назад в офисе управляющей компании было 4 человека, а теперь 15? Растет сеть, растет штат управляющей компании.
7. Факт изменения реквизитов нетрудно проверить через интернет. Настолько откровенную ложь даже не хочется комментировать. Вся наша деятельность с самого начала ведется по реквизитам юрлица, которое указано в шаблоне договора, который мы предоставляем на этапе переговоров. Каждый может самолично проверить с какого периода оно существует — link to egrul.nalog.ru
8. Это вообще что-то странное. Лучший контроль школ — это система франчайзинга. Если бы мы распространяли свою деятельность как одно юрлицо со своими собственными филиалами, тогда да, было бы трудно. Но суть франчайзинга — каждый партнер контролирует сам свою деятельность. Мы же контролируем отзывы в сети и оперативно реагируем на негативные, если таковые есть.
9. Полная ерунда. А в пользу кого решения руководства? Тут уже просто банальная демагогия.
Франчайзи 27.09.2016
Дорогие друзья! Что такое франшиза? Это, прежде всего, когда потенциальный франчайзи заключает взаимовыгодный договор. Выгода заключения договора с «Юниором» минимальна, либо отсутствует вообще. А платить за франшизу, которая стоит 300 тыс. руб. и платить роялти в год, как минимум 120 тыс. руб за просто так — пустая трата честно заработанных денег. Такое сотрудничество я бы не назвал партнёрством. Скорее, такую форму можно обозвать паразитизмом: когда дилер не получает ничего, но должен постоянно платить. И любой человек, который более менее разбирается в бизнесе на самом элементарном уровне — сам может:
1) Найти детей.
2) Найти тренера.
3) Купить книжку с методикой.
4) Найти спортзал.
5) Купить инвентарь.
6) Тренировать и зарабатывать деньги.
Если вы не в состоянии этого сделать самостоятельно, то платите 500 руб в год. Но помните, что вам всё равно придётся делать это самостоятельно.
Недостатки:
1) Отсутствие должной поддержки.
2) Полный хаос в офисе компании: полгода не могли выслать подписанный договор. И всё-таки не выслали его.
3) Вся «работа» идёт через социальную сеть «В Контакте» и чат «Телеграмм» — это вообще не серьёзно.
5) Обратившись один раз за помощью к их юристам, помощи я не получил. Юристы, которые не знают законов, ссылаясь на устаревшую информацию.
6) Постоянно меняющийся коллектив.
7) Постоянно меняющиеся банковские реквизиты.
8) Беспомощность в плане контроля деятельности школ.
9) Все решения, которые принимаются высшим руководством — не в пользу детей.
10) Подписанные соглашения с известными клубами никак не влияют ни на детей, ни на тренеров, ни на франчайзи.
11) Безразличное отношение к детям: никто вам никогда не позвонит и к вам никто никогда не приедет и не спросит: а есть ли в вашей школе толковый футболист?
12) Все турниры организуют франчайзи за свой счёт.
13) Отменили обучение тренеров.
14) Цена франшизы постоянно растёт.
15) Несдержанные обещания: на открытие школы никакой выездной менеджер не приезжал. С поиском спортивного зала абсолютно никто не помогал. Также не было и пресс-релиза для открытия школы.
16) Грубые сотрудники, которым даже лень написать слово «Здравствуйте». Если тебе пишут из офиса: знай, ты что-то где-то задолжал.
17) Обучающие семинары проводятся с тренерами, которые работают со взрослыми — а это совершенно другой мир! На семинарах каждый раз твердят одно и то же. Вся эта информация доступна в интернете.
18) Отсутствие управления делами школ. Нет абсолютно никакого контроля над тем, чем занимаются франчайзи. Поэтому каждый делает то, что хочет.
19) Расхождение информации по тренировочному процессу: в методике подготовки юных футболистов чёрным по белому написано, что этого делать нельзя, а в списке упражнений написано, что можно.
20) Знайте, что подписанный с «Юниором» договор вам никогда и никак не поможет: он не решает ничего, когда возникают какие-то проблемы.
21) Реально сложно найти спортивный зал в маленьких городах.
Дмитрий 20.02.2017
Спасибо за отзыв, хотел вписаться в проект, теперь подумаю лишний раз….