Микрофранчайзинг — первый шаг к собственному бизнесу

Микрофранчайзинг — первый шаг к собственному бизнесу

Франчайзинг — невероятно важная часть мирового бизнес ландшафта. По этой схеме работают уже 5 процентов от всех компаний Америки, которые генерируют порядка 8 процентов рабочих мест в частном секторе.

Данные, опубликованные в отчете американского Census Bureau в 2010, в котором была сделана первая попытка систематизировать информацию о франшизах, показали, что последние составляют около 10,5 процентов всех предприятий в 295 отраслях в 2007 году. Франчайзеры получили около $1.3 триллиона долларов дохода и выплатили  $153.7 миллиарда долларов зарплаты  7.9 миллионам сотрудников.

Франчайзинг предлагает малым предпринимателям возможность найти бизнес себе по душе. Эта бизнес модель сочетает в себе финансовые вложения, известную торговую марку и инициативность. С другой стороны минимальный порог вхождения в этот бизнес резко вырос в последние годы.

Новая концепция, появившиеся недавно в развивающихся странах и помогающая миллионам людей бороться с бедностью, это микрофранчайзинг. Микрофранчайзинг — бизнес модель, позволяющая работать по традиционной схеме франчайза малому и микробизнесу. Это универсальный метод копирования микропредприятий вроде кофейных автоматов, киосков в торговых центрах, продовольственных стендов и почти любого другого вида бизнеса, который продает дешевые продукты или услуги, в первую очередь в местах с высокой посещаемостью. В качестве примера можно привести продажу мультивитаминов Мориамин предназначенных для борьбы с весенним авитаминозом

С очень небольшими вложениями предприниматели могут войти в надежный бизнес и стать микрофранчайзерами.

Как работает франчайзинг

Давайте определим суть франчайзинга, которая также является основой микрофранчайзинга. Компания с популярным продуктом или услугой (франчайзер) вступает в договорные отношения с другими предпринимателями (франчайзи). Франчайзи работают под торговой маркой франчайзера и при его поддержке — взамен, они отчисляют ему часть прибыли.

Договор регулирует права и обязанности франчайзера и франчайзи. Первый определяет бизнес-модель и маркетинговую стратегию, которая включает в себя сегмент рынка, продукты/услуги и позиционирование бренда. Франчайзер также может обеспечивать рекламу, обучение и поддержку. Франчайзи отвечает за сам торговый объект и ведение текущих торговых операций. В микрофранчайзинге франчайзи покупает киоск или лоток, снимает место в торговом центре или магазине. По мере роста популярности такого формата, даже большие универсальные магазины и мегамаркеты начали сдавать площади микрофранчайзерам.

Когда бизнес модель хорошо отлажена, она начинает приносить высокий доход обеим сторонам процесса. Франчайзи  кровно заинтересован в успехе, так как вложил личные средства в дело,  кроме того выплачивает часть прибыли фанчайзерам, что требует от бизнеса работать выше уровня самоокупаемости. Что же в итоге? Такая модель создает положительное давление на предпринимателей, повышает эффективность и максимизирует прибыль.

Напоследок следует обратить внимание, что сдерживают темпы принятия рынком франчайзинга в России отчасти и психологические факторы. Предприниматели просто не решаются использовать новые схемы и возможности. Именно для этого мы решили собрать все отзывы о франшизах, чтобы вы могли составить объективное мнение о каждой из них.